
เจ้านาย 8 แบบ ที่ไม่ควรมาเป็นหัวหน้าคน
1 : เจ้านายจอมคลุมเครือ
เ จ้ า นายลักษณะนี้ มักจะสั่งงานแบบไม่เคลียร์ ไม่บอกเป้าหมายของงานที่ต้องการให้ชัดเจน
ไม่ให้คำแนะนำหรือรายละเอียดมักตีวงงานกว้างๆ ให้ลูกน้องกลับไปคิดเอง ทำให้คนทำงาน
สับสนไม่รู้จะเริ่มต้นที่ตรงไหนจนทำให้งานออกมาไม่สมบูรณ์ครบถ้วน และต้องเสียเวลา
แก้ไขใหม่
2 : เจ้านายทรงอำนาจ
เจ้านายประเภทนี้ จะดีแต่ออกคำสั่ง มักแสดงพฤติกรรมการใช้อำนาจขณะทำงานหรือสั่งงาน
บางคนถึงกับเสียงดัง ตะโกน ตะคอกใส่ลูกน้องเพื่อให้ยำเกรง แต่พฤติกรรมเช่นนี้กลับทำให้
ลูกน้องเอือมระอา และไม่เคารพศรัทธาเจ้านายแม้แต่น้อย
3 : เจ้านายผู้สูงส่ง
เป็นลักษณะเจ้านาย ที่ลูกน้องเข้าถึงได้ย าก ไม่ใกล้ชิด ไม่เคยไถ่ถาม ส า ร ทุกข์สุกดิบ และ
ความเป็นไปของลูกน้องเมื่อลูกน้องมีปัญหาก็ไม่กล้าที่จะขอคำปรึกษา เ พ ร า ะรู้สึกมีช่อง
ว่าง ไม่ผูกพัน และไม่สนิทใจที่จะพูดคุยด้วย
4 : เจ้านายนักสร้างปัญหา
เจ้านายประเภทนี้ มักจะนำปัญหาที่ตนก่อมาให้ลูกน้องช่วยแก้ไข หรือบางครั้งที่งานมีปัญหา
จำเป็นต้องให้เจ้านายเป็นผู้ตัดสินแต่เจ้านายกลับตัดสินใจ ไม่สุด เปลี่ยนไปเปลี่ยนมา
ตลอดเวลา ไม่มั่นคงกับความคิดของตนเองต้องถามคนโน้นคนนี้เพื่อเติมความมั่นใจ
ส่งผลให้งานยิ่งล่าช้า
5 : เจ้านายจอมเร่ง
การทำงาน ให้เสร็จก่อนเวลาถือว่าเป็นสิ่งที่ดี แต่บางครั้งเจอเจ้านายประเภทที่ชอบเร่งงานลูกน้อง
โดยไม่มีเหตุผลเร่งทุกงาน ต้องการความด่วนทุกโปรเจกต์ โดยไม่จัดลำดับความสำคัญว่างาน
ไหนควรเร่งให้เสร็จก่อนเสร็จหลังจึงมักเอ่ยปาก ขอลูกน้องให้อยู่ดึก หรือทำงานในวันหยุด
ทั้งๆ ที่งานบางงานไม่จำเป็นต้องเร่งขนาดนั้น
6 : เจ้านายแสนดราม่า
เจ้านายที่ต่อหน้าผู้อื่น แสดงตัวว่ารักลูกน้อง ทำเพื่อลูกน้อง ปกป้องลูกน้องทุกสิ่ง เวลามีปัญหา
เหมือนว่าจะออกหน้ารับแทนแต่ความจริงแล้ว ไม่เป็นอย่ างที่แสดงออก บางทีอาจเป็นเบื้อง
หลังของตัวการปัญหาทั้งหมดเสียเอง เจ้านายลักษณะนี้ ลูกน้องคนไหน ก็ไม่อย ากทำงาน
ด้วยอย่ างแน่นอน
7 : เจ้านายผู้จุกจิก
คือเจ้านาย ที่จุกจิกทุกฝีก้าว คอยจับตามองคุณทำงานในทุกรายละเอียด ไม่ปล่อยให้คุณมีอิสระ
ในการทำงานไม่ให้โอกาสในการคิดและสร้างสรรค์งานด้วยตนเอง จนทำให้ลูกน้องรู้สึกอึดอัด
ไม่มีความมั่นใจ และเบื่อหน่ายในที่สุด
8 : เจ้านายนักขโมย
นักขโมยในที่นี้ ไม่ได้หมายถึงโจร แต่หมายถึงการขโมย เครดิตของลูกน้อง มักจะพบได้กับเจ้านา
ยที่สะสางงานที่คั่งค้างของตนเองไม่สำเร็จต้องให้ลูกน้องช่วยจัดการ แต่เมื่องานบรรลุเป้าหมาย
อย่ างสวยงาม กลับบอกว่าเป็นผลงานตัวเอง ไม่ให้เครดิตแก่ลูกน้องหรือทีมงานแม้แต่น้อย